亨通(tōng)集團黨委書記崔根良已功成名就,但他對自己的評價一體但如(rú)往昔“我是人民的服務員”
崔根良(右)在江蘇吳江亨通(tōng)集團光纖生産車(ch銀地ē)間詢問(wèn)生産情況(4月(yuè)15日攝)錯弟。新華社記者季春鵬攝
新華社記者劉巍巍
崔根良出生于上世紀50年代末。&nbs為火p;
那個(gè)物質匮乏而又激情燃燒的年代,大業在他的人生中(zhōng)烙下(xià)的是揮厭就之不去的家國情懷。他不止一次說,沒有這份情懷,就不會有這樣的心志,更不會有如(樂務rú)今的成就。
外人眼中(zhōng)的亨通(tōn熱新g)集團黨委書記崔根良,功成名就,身價億萬男窗。但在熟悉的人看來,他一點也沒變。本該含饴弄孫的年紀,他卻中光還與過去一樣,整天紮在企業(yè)車(chē)間。
“十三五”期間,崔根良給自己确定縱橫全球的新目标:争取50紙分%以上産品銷往海外、50%以上資(zī)拿地本為海外資(zī)本、50%以上人才為國際化人才。
自力更生 攀高不止
亨通(tōng)集團若按目前的産業(yè)規模按部就班,每年做個紙長(gè)一兩百億元不成問(wèn)題。可(kě)國際競争瞬息萬變,企業(話身yè)的生死轉變隻在瞬間。
崔根良常說,要學習華為“永遠(yuǎn)處于冬天”的生存錢外哲學,居安思危,時刻樹(shù)立危機意識,追趕甚至超越國内行業(yè自術)的領先者。
為此,亨通(tōng)逐步加大科技軟硬件投入,在引進國男友外先進生産裝備制造技術(shù)基礎上,實現消化吸收和(h現對é)再創新。比如(rú),在1200萬芯光纖拉絲擴能項船門目上,通(tōng)過核心設備和(hé)拿高工藝的自主研發定制,與同樣全套引進設備相比,生産效率提高在雨了30%,設備投資(zī)總額下(xià)見外降了約1.5億元。
亨通(tōng)發展的曆程,也是對人才引進、培養的曆程。
亨通(tōng)光纜項目起步時,吳重陽已是國内知名的光纖光纜專家,當些中時在山西某國企工作,崔根良從西安租車(chē)專畫服程去請他。吳重陽說,“讓我回去考慮考慮,你(nǐ兵那)們什麼時候走?”崔根良回答:“看你(nǐ)什聽好麼時候走,我們就什麼時候走”。言下(xià)之意是,吳重陽不走外麗他就不走。這句話感動(dòng)了吳重陽,讓他下(x吃鐘ià)定了來亨通(tōng)工作的決心。
如(rú)今,吳重陽已是亨通(tōng)光電公司首席資(zī)深技術老費(shù)專家、國家級企業(yè)技術(shù)中(zhōn資她g)心副主任。
從引進第一位本科生、第一位研究生、第一位總工,到引進第一位教授級高工、第一國請位MBA、第一位海歸……目前,亨通(tōng)已經擁來腦有一支結構合理的人才隊伍,彙聚了行業(y市年è)内諸多的重量級人物。亨通(tōng)集團發展戰女刀略委員會,則聚集了國内技術(shù)、管理、戰略等多個(gè)領域的1去老0多名知名專家學者,其中(zhōng)包括4名通(tōn器水g)信領域兩院院士,亨通(tōng)已成為行業(yè)内引才攬才的強磁好舞場。
立志全球 為國争光
亨通(tōng)集團起步之初,就将自己定位為“挑戰世界卓越品牌、緻訊靜力振興民族産業(yè)”。現在,亨通(tōng)線纜産業(yè)厭上園裡,一排大字引人注目:“打造世界知名品件作牌 成就國際優秀企業(yè)”。
這不僅是一種簡單的文(wén)字變換,而且是一家有追求的民營企業(兒腦yè)目标的提升,更是崔根良作為企業(yè)掌舵人永不停步的煙老追求。
“真正要在行業(yè)裡做強,國際化是必走之路(lù)。企業(y小分è)發展到一定規模、一定層面,必須要實施全球化戰略電制。”講這句話的時候,崔根良顯得底氣十足,因為對國際我西化戰略,他早有謀劃。
“先把産品打出去,達到一定市場占有率時,我們就要考校玩慮資(zī)本、技術(shù)輸出。”崔根良将企業(yè)的國間短際化戰略形象地稱為“5—5—5工程”,即:集團5近信0%的産品銷往國際市場,集團總資(zī)本的50%為國際資(zī)本,50%的低得經營管理人員具備國際化知識結構和(hé)背景。
于是,僅僅數十年間,亨通(tōng)集團年産值從千萬開票元發展到2015年的營收480億元；從單純的國内線纜生産企業(yè),發展成為不樂國家級、國際化、多元化産業(yè)集團,擁有的土50家分公司、33個(gè)海外代表處,業(yè)務範圍遍及120多廠制個(gè)國家和(hé)地區。 水務;
“這與他作為企業(yè)規劃者,所具有的生市戰略眼光、國際化視野密不可(kě)分。利用好資(zī)本平台經營,抓好實業(鄉匠yè)戰略發展,已經成為亨通(tōng)快速發展,健康成長和視的秘訣。”亨通(tōng)集團行政副總裁吳如爸務(rú)其說。
堅持底色 心系民生
近觀崔根良,皮膚黝黑,衣着普通(tōng),濃重的蘇南口音,窗房透着一股子(zǐ)“土(tǔ)氣”。他對自己的評少金價一如(rú)往昔:“從根本上說,我是人民的服務員。”&紙她nbsp;
從創辦企業(yè)的第一天起,崔根良就秉討又持這樣的信念:一名優秀的企業(yè)家必須有大責任、大擔當算們,必須要擔負起對企業(yè)的責任和(hé)對國家的責任。30多民作年來,他始終踐行着這“兩個(gè)責任”。
1998年大學畢業(yè)進入亨通(t樂們ōng)的施娟不會忘記,正是崔根良決策建造人才公寓,才讓一無所有的她(tā)解國光除了後顧之憂。員工們常說,“在亨通(tōng)話近幹活,環境好、待遇高、人性化,感覺不是我們在為崔總打工,而是崔總在為我們來低打工”。亨通(tōng)現有員工1.3萬多人,崔根良常說,如(rú)果企業(y體又è)做虧了,我對不住這1.3萬多人和(h現費é)背後的1.3萬多個(gè)家庭。
在創辦企業(yè)的30多年間,崔根良最看重自己的共産黨員那在身份。他的企業(yè)在當地第一個(gè)會分成立黨委、紀委、黨校(xiào),他至今仍擔任集團黨委書記。“黃沙、石子(z亮做ǐ)、水泥,沒有水,成不了混凝土(tǔ)。黨建在企業(y多那è)裡就像水,能夠增強凝聚力。黨建就是生産力。”崔根良說。習訊
2012年6月(yuè),崔根良出差日店到江西時發現,革命老區很多養老院的生活設施還很差,于是連夜科那組織工作人員到贛南革命老區了解情況,以最快時間拿出扶貧方案。當年,亨森你通(tōng)資(zī)助江西革命老區敬老我司院改造的“鶴軒安耆”項目啟動(dòng),用3年時間改造了井岡山、興國、時聽于都等革命老區25所敬老院,捐贈26輛多功能救護服務放麗車(chē),3000多名老人受益。
“在他的身上,在他的精神世界裡,在他的生活事北門業(yè)中(zhōng),大愛無所不在。”吳如(rú)其說。 新華社南厭動京電
